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人才理念

【总体指导思想】

人(ren)力资源工作始终坚持“三个必(bi)须”,运(yun)用“三个一切”,落(luo)实“三个围绕”,力求为每(mei)位员工创造(zao)一个良(liang)好(hao)的工作环境,最大限度地调动一切积极因素,做(zuo)到(dao)人(ren)尽(jin)其才(cai)、才(cai)尽(jin)其用,为集团快速成长(zhang)和高效运(yun)作提供保障。

以链接作进(jin)一(yi)步阐述:

“三(san)个(ge)必须”:要(yao)(yao)想(xiang)联合,必须拥有(you);要(yao)(yao)想(xiang)利(li)用,必须付出;要(yao)(yao)想(xiang)调动(dong),必须善待。

“三个一切(qie)”:联合一切(qie)可以联合的(de)(de)力量(liang),利(li)(li)用一切(qie)可以利(li)(li)用的(de)(de)资源,调(diao)动一切(qie)可以调(diao)动的(de)(de)积(ji)极因素。

“三(san)个围绕(rao)”:围绕(rao)企业生(sheng)产(chan)力(li)发展,围绕(rao)员工素(su)质提高,围绕(rao)为社会做贡献。

【人力资源理念】

万向(xiang)认为,企业的社会责任不仅仅是提供(gong)优质(zhi)的产品、创(chuang)造利(li)润,更重要的是培养人(ren)才、创(chuang)造人(ren)才。

●万(wan)向用人观(guan):

有德有才者,大(da)胆聘用,可(ke)三顾茅(mao)庐,高薪礼(li)聘

有德(de)无(wu)才者,委以小用,可培训提高(gao),促(cu)其发展

无德无才者(zhe),自食其力

无(wu)德(de)有才者,坚(jian)决不用,如(ru)伪装混入(ru),后(hou)患无(wu)穷

●员工操守:

想(xiang)主人(ren)(ren)(ren)事,干主人(ren)(ren)(ren)活,尽主人(ren)(ren)(ren)责,享主人(ren)(ren)(ren)乐

●管理原则(ze):

人人头上一方天,个(ge)个(ge)争当一把手

●岗位(wei)目标(biao):

一(yi)天做(zuo)一(yi)件实事,一(yi)月做(zuo)一(yi)件新(xin)事,一(yi)年做(zuo)一(yi)件大事,一(yi)生(sheng)做(zuo)一(yi)件有意义(yi)的(de)事。

【人才管理机制】

●人才招聘机制(zhi)(zhi)——“十年合同制(zhi)(zhi)”

●人(ren)才培养机制——“科技人(ren)员督导师”

●人才(cai)发展(zhan)机制——“专(zhuan)业人才(cai)队(dui)伍(wu)规划”

●人才激励(li)机(ji)制(zhi)(zhi)——“项目(mu)工资制(zhi)(zhi)”