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人才理念

【总体指导思想】

人力资源工(gong)作始终坚持“三(san)个(ge)必须”,运用(yong)“三(san)个(ge)一切”,落实“三(san)个(ge)围(wei)绕”,力求为每位(wei)员工(gong)创造一个(ge)良好的工(gong)作环境,最大限(xian)度地(di)调动一切积极因素,做到人尽其(qi)才、才尽其(qi)用(yong),为集团快(kuai)速成长和高效运作提供保障。

以(yi)链接作进一步阐述:

“三个必须”:要(yao)想(xiang)联合,必须拥有;要(yao)想(xiang)利(li)用,必须付出;要(yao)想(xiang)调动,必须善待。

“三个一切(qie)”:联合一切(qie)可(ke)以(yi)(yi)联合的(de)力量,利用一切(qie)可(ke)以(yi)(yi)利用的(de)资源,调(diao)动一切(qie)可(ke)以(yi)(yi)调(diao)动的(de)积极因素(su)。

“三个围(wei)(wei)(wei)绕(rao)”:围(wei)(wei)(wei)绕(rao)企(qi)业生产力发展,围(wei)(wei)(wei)绕(rao)员工素质提高,围(wei)(wei)(wei)绕(rao)为社(she)会做贡献(xian)。

【人力资源理念】

万向认为(wei),企业的(de)社(she)会责任不仅仅是提供(gong)优质(zhi)的(de)产品、创造(zao)利润(run),更(geng)重(zhong)要的(de)是培养人才(cai)、创造(zao)人才(cai)。

●万向用人观(guan):

有(you)德有(you)才(cai)者,大胆聘用,可三顾茅(mao)庐,高(gao)薪(xin)礼聘

有德无才(cai)者,委以小(xiao)用,可培训提高,促其发展(zhan)

无德(de)无才(cai)者,自(zi)食(shi)其力(li)

无德有才者,坚决不用,如伪(wei)装混入,后(hou)患无穷

●员工操守:

想主人(ren)事,干主人(ren)活,尽主人(ren)责,享主人(ren)乐

●管理原则:

人人头(tou)上一方天,个(ge)个(ge)争(zheng)当一把手

●岗(gang)位目标:

一天做(zuo)(zuo)一件实事(shi)(shi)(shi),一月做(zuo)(zuo)一件新事(shi)(shi)(shi),一年做(zuo)(zuo)一件大事(shi)(shi)(shi),一生(sheng)做(zuo)(zuo)一件有意义的事(shi)(shi)(shi)。

【人(ren)才管理(li)机(ji)制(zhi)】

●人才招聘(pin)机制——“十(shi)年合(he)同制”

●人才培(pei)养机(ji)制——“科技(ji)人员督导师”

●人才发展机制——“专业人才队伍规划”

●人才(cai)激(ji)励机制(zhi)——“项目工资制(zhi)”


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