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发展(zhan)历程

奋斗十年添个零

从(cong)鲁冠球以4000元资金(jin)

创(chuang)办(ban)农机修(xiu)配厂(chang)开始

发(fa)展到(dao)现在已成为跨(kua)国(guo)企业(ye)集团(tuan)

70年代
求实 图新
招本乡人,用旧设备,多角化经营,产品供当地。
企业实现日创利润1万元,员工最高年收入突破1万元。
80年代
立足国内创业 面向国际创汇 扎根企业内部 脚踏实地工作
面向全市招人,用国内先进设备,专业化生产万向节,产品销向全国。
企业实现日创利润10万元,员工最高年收入突破10万元。
90年代
大集团战略 小核算体系 资本式运作 国际化市场
面向全国招人,聘用海外外籍员工,用国际先进设备,产品销向世界。
企业实现日创利润100万元,员工最高年收入突破100万元。
新世纪
大集团战略 小核算体系 资本式经营 国际化运作
2009年实现日创利润1000万元,员工最高年收入突破1000万元。

创业历程
奋斗十年添个零
到2019年,实现企业日创利润1亿元
员工最高年收入1亿元

万向(xiang)的发展可(ke)以用一句话(hua)来概括—“奋(fen)斗十年添个零”。

第一个十(shi)年,从(cong)万(wan)向创始到1970年代末,是多角化经营(ying),“工(gong)场式”生产(chan)(chan)。生产(chan)(chan)过(guo)(guo)犁刀、铁耙、轴承、万(wan)向节等五(wu)花八门的产(chan)(chan)品(pin)。到七(qi)十(shi)年代末,员(yuan)工(gong)已(yi)达到三四百人,年产(chan)(chan)值超过(guo)(guo)三百万(wan)元。企业实现(xian)日创利润1万(wan)元,员(yuan)工(gong)最(zui)高年收(shou)入超过(guo)(guo)1万(wan)元。

第(di)二(er)个(ge)十年(nian),1980年(nian)代(dai),开始专业(ye)化生(sheng)产(chan)万向节,并(bing)建立了“总厂式”直线职能管(guan)理制(zhi)度(du),提高了效率。工厂生(sheng)产(chan)的(de)万向节在国内市场脱颖而出,成为全国仅有(you)的(de)三家(jia)万向节定点生(sheng)产(chan)企业(ye)之(zhi)一(yi)。到(dao)八十年(nian)代(dai)末,企业(ye)实现日创利润(run)10万元(yuan),员工最(zui)高年(nian)收入(ru)超过(guo)10万元(yuan)。

第三(san)(san)个十年(nian)(nian),1990年(nian)(nian)代,管理(li)模(mo)式从(cong)“总厂式”转变为“集团化(hua)”,实现爆发增长。产(chan)品线也逐步丰(feng)富起来(lai),产(chan)品从(cong)零件(jian)到(dao)(dao)部(bu)件(jian)到(dao)(dao)系(xi)统,实现了专业化(hua)生(sheng)产(chan)、系(xi)列化(hua)产(chan)品、模(mo)块(kuai)化(hua)供(gong)货。这第三(san)(san)个十年(nian)(nian),企业日创利(li)润达(da)到(dao)(dao)100万(wan)(wan)元,员工最高(gao)年(nian)(nian)收入(ru)超过(guo)100万(wan)(wan)元。

第四个(ge)十(shi)年,进入新世(shi)纪(ji),除(chu)传统制造业(ye)继续发(fa)展,奠定中(zhong)国汽(qi)车零部件行业(ye)龙头(tou)地位,万向在金融、服务、现(xian)代农(nong)业(ye)等领(ling)域(yu)也都取得了突破(po)性增长(zhang),逐步成为一(yi)家现(xian)代化企业(ye)集团。

第五个十(shi)年(nian)(nian)(nian),整合全球(qiu)资源(yuan),以(yi)清洁能源(yuan)为(wei)主线,做(zuo)世界上受(shou)人(ren)(ren)尊敬的(de)(de)公司。2009年(nian)(nian)(nian),万(wan)(wan)(wan)(wan)向(xiang)创(chuang)(chuang)业40周年(nian)(nian)(nian),鲁冠球(qiu)提出(chu),要把(ba)“奋斗十(shi)年(nian)(nian)(nian)添个零”继续下(xia)去(qu)(qu),即到(dao)2019年(nian)(nian)(nian),企(qi)业日创(chuang)(chuang)利润和员工(gong)最高(gao)(gao)年(nian)(nian)(nian)收入都要达到(dao)1亿元。为(wei)达到(dao)这个目标,万(wan)(wan)(wan)(wan)向(xiang)要做(zuo)三件事(shi):坚持“实业”与“金(jin)融”结合,提高(gao)(gao)效率;坚持“走出(chu)去(qu)(qu)”“引(yin)进来”,融通(tong)(tong)资源(yuan);坚持发(fa)展(zhan)新(xin)(xin)能源(yuan),抢(qiang)占制高(gao)(gao)点。目前(qian),万(wan)(wan)(wan)(wan)向(xiang)正(zheng)在投(tou)资建设“万(wan)(wan)(wan)(wan)向(xiang)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)聚(ju)能城”。这座(zuo)城是(shi)万(wan)(wan)(wan)(wan)向(xiang)转型的(de)(de)集大成(cheng)之(zhi)作;这座(zuo)城围绕清洁能源(yuan)产(chan)业,将(jiang)成(cheng)为(wei)开放、共(gong)享的(de)(de)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)创(chuang)(chuang)业平台;这座(zuo)城通(tong)(tong)过产(chan)业投(tou)资,实现产(chan)、城、人(ren)(ren)融合,将(jiang)建设成(cheng)绿(lv)色(se)、智能的(de)(de)新(xin)(xin)城典范。

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